近期，淄博正达水务建设有限公司工程建设推进会在四楼会议室举行。公司领导，各分（子）公司班子成员、各项目经理、相关处室主要负责人共32人参加会议。

      会议听取了各项目经理对在建重点工程的进度、存在的问题及后续计划的情况汇报。

      副总经理许曰庄肯定了前一阶段各（分）子公司的工程建设工作，与大家共同分析梳理了各项目工程存在的困难和问题，提出了部分在建工程最后完成时限，明确了下一步工程施工基本思路，并提出工作要求：一是各分（子）公司要统一到正达公司这一层面，加快融合升级；二是明确工程时间节点，推进遗留工程验收、结算及回款，一定要做到“今年事，今年毕”；三是规范合同签订内容，如结算标准、材料预付款、资质问题等；四是加快制定工程承接、工程建设、验收结算、审计和回款等工作流程，实现工程项目流程标准化、规范化；五是要创造经济效益，形成内部良好的市场化竞争意识，优胜劣汰，互利共赢，实现公司可持续发展。