为进一步加快构建智慧水务一体化运营管理服务体系，实现集团“数”“智”转型，2月28日，集团召开2024年度智慧水务工作会议，集团智慧水务专班人员、各部室负责人参加会议。

会议指出，2024年，智慧水务项目仍然是集团的重点工作，是智慧水务项目建设的攻坚年、关键年。2024年将基本完成集团各业务应用场景的研发应用，在基本实现“物在线、人在线、管理在线、服务在线”和各业务全过程控制、设备设施全生命周期管理的基础上，加大对数据的挖掘、分析和应用力度，研发更多的真正意义的“智慧应用场景”，在智能客服、故障诊断、生产运行调控、设备管控等方面，逐步替代人工经验在决策中的作用，推动集团稳步迈入数字化、智慧化。这就要求我们必须提高认识、转变观念、凝聚共识，按计划高质量推进智慧水务项目建设。

会议强调，2024年将重点做好以下工作：一是进一步明确集团智慧水务建设的总目标、主要任务，细化2024年建设计划和方案。二是加强宣传培训，提高对智慧水务的认识。通过各级内部培训、外请专家讲课、宣传和交流等多种方式，使各级干部职工充分认识到为什么要建设智慧水务、建成什么样的智慧水务、如何建设智慧水务，让广大干部职工切实体会到智慧水务带来的便捷、高效等好处。三是加强领导，实行“一把手”负责制。明确各级领导干部的责任，各部门、各分子公司的智慧水务建设要真正实现“一把手”亲自抓、分管领导靠上抓、牵头部门统筹、责任部门（业务部门）严格落实的工作机制，积极推进多部门合作。四是压实各方责任，建立有效的考核机制。将智慧水务建设任务分解到每个集团部室、分（子）公司考核指标中，分解到每个岗位的考核指标中，加大考核权重和考核力度，将智慧水务建设任务完成情况与部门、员工绩效考核挂钩，充分调动干部职工的积极性和主动性，集团上下同心高质量完成2024年智慧水务项目的建设目标任务。